從這4個方面進行東莞導(dǎo)熱油工廠的成本控制

2024/9/10 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司

東莞導(dǎo)熱油企業(yè)經(jīng)營管理離不開兩件事:一、提升效率，二、降低成本。按理說，營業(yè)額越高，企業(yè)的利潤就會越大，但是大而不盈利的現(xiàn)象在現(xiàn)實中大量存在，根源就在于成本的控制方法不得當。東莞導(dǎo)熱油工廠想要在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟利益，就必須精打細算，做好成本控制。

東莞導(dǎo)熱油工廠如何進行成本控制呢？以下4個方面重點，企業(yè)的實際情況，找到有效降低成本的方法：

一、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，打破靠感覺做管理的習(xí)慣。

二、以流程為基礎(chǔ)，打破以部門職能為導(dǎo)向的工作習(xí)慣。

三、以組織目標為基礎(chǔ)，打破以控制為宗旨的工作習(xí)慣。

四、以責任為基礎(chǔ)，打破以權(quán)力為中心的工作習(xí)慣。

必須重點強調(diào)下，成本控制不是為了控制支出，而是為了把每一分錢用在真正該用的地方，從而建立和保持東莞導(dǎo)熱油企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

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