高成本時代，潤滑油如何生存

2017/8/24 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司

自2010年11月份以來，國際原油價格居高不下，至今年2月24日，布倫特原油期貨價格曾觸及每桶119.79美元，創(chuàng)下自全球金融危機以來的歷史新高。中東地區(qū)愈演愈烈的動蕩局勢，連同全球經(jīng)濟的逐步復(fù)蘇帶來的石油需求增長等多重因素引發(fā)的國際油價飆升勢頭不減，短期內(nèi)回調(diào)可能性微乎其微。潤滑油必須的原材料—基礎(chǔ)油、添加劑乃至包裝成本、物流成本隨之而上揚，現(xiàn)在基礎(chǔ)油價格已經(jīng)逼近1.2萬元/噸的關(guān)口，潤滑油企業(yè)高成本時代的挑戰(zhàn)，是每個企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

       富有實力的潤滑油企業(yè)，正在發(fā)揮集約化經(jīng)營模式的優(yōu)勢，依憑獨具的技術(shù)實力，迅速提高資源的使用效率，以此消化高成本的壓力，保持或獲得競爭優(yōu)勢；深度挖掘規(guī)模經(jīng)營的潛力，通過采用先進的技術(shù)設(shè)備或進行的技術(shù)設(shè)備或進行技術(shù)的更新改造來提高生產(chǎn)效率，使原材料得以充分利用。發(fā)揮規(guī)模生產(chǎn)和經(jīng)營的優(yōu)勢，從而帶來采購、制造、研發(fā)、營銷、服務(wù)的集成效應(yīng)，推進生產(chǎn)管理過程的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，不斷提升產(chǎn)量；通過規(guī)模經(jīng)濟途徑實現(xiàn)成本的降低，來千方百計地降低運營成本。依靠品質(zhì)高、服務(wù)優(yōu)、保供量足，最大限度地滿足客戶的需求，近而謀求自身的生存與不斷發(fā)展。

      對于小型潤滑油企業(yè)，卻正在走另一條道路，那就是迅速收縮“戰(zhàn)線”，將有限的資源集中發(fā)展特色產(chǎn)品，以“精、特、優(yōu)和�！钡姆绞�，謀求在某一個產(chǎn)品領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。

       面對這樣的局勢，經(jīng)銷商、終端用戶應(yīng)更加理性地看待潤滑油價格的攀升，主動與實力強、資源有保證、需求保供力好的大品牌建立更加精密的合作聯(lián)盟，作為獲取競爭優(yōu)勢，謀求業(yè)務(wù)快速發(fā)展的新手段，實現(xiàn)風(fēng)險共承、發(fā)展共贏。

       高成本時代既是企業(yè)發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)，也是改變當(dāng)前低價格經(jīng)營模式的鍥機，更是企業(yè)發(fā)展的新商機。潤滑油產(chǎn)業(yè)鏈上每個企業(yè)乃至每個人都要敢于應(yīng)對各種各樣的壓力，變外在的壓力為促進企業(yè)流程改造、技術(shù)更新和產(chǎn)品升級的動力，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。